如何再次激发企业的组织活力？老专家给出了一招。

有许多中小型企业经营个几年，感觉企业到了瓶颈，组织的活力，员工的状态都没有当初创业的时候好了。照这个状态，公司不可能再有好的产品拿出来。怎么办？感兴趣请点关注。

这时候作为企业的领导人一定要有清醒的头脑，因为你的公司已经进入了中年。这个时候一定要激发组织的活力，让公司再焕青春。就如身体一样，焕发青春一定要改造血液，调整结构。老专家给出了一招是，30个人干的活，一定要用10个人去干成。开始你会觉得有点极致，不敢苟同。但想一想你身边，看看你周围的人员，是不是都在人浮于事。老员工拿着高工资，享受着分红期权，再也提不出新的idea或者好的想法，他们已经江郎才尽。没有他们公司会不会变得更好？

有些岗位的副手是不是设置的过多，新员工入职是不是经过了漫长的传帮带，才放心的让他们去做事？不敢让他们去试错，不敢让他们去独立的完成业务。业务做得越大，变得越小心，越不敢冒险，哪来的活力呢？

因此，老专家说的一点不错。砍掉2/3的人，公司一样运转，剩下的人因为是在一个博弈的囚笼，这些人都会努力的工作。他们自己会去协调相关的资源，完成自己的任务，无形中组织结构也会发生调整，组织的文化也重新打造。水到渠成的时候，企业又重新焕发了活力。

这就是博弈理论的运用。慈不掌兵管理企业一定要拿出铁的手段。办企业不是办慈善，不是办养老院。点关注，继续加油！