会上，资产经营管理中心、产业发展中心汇报了对公司各项重点工作统筹协调和实施推进情况；所属企业汇报了一季度的经营总结和二季度的工作计划。
代贤全强调，一季度公司紧紧围绕“开门红”目标，各级领导班子带领经营管理团队跑市场、抢订单、优产品、强服务，实现了主要经济指标的总体可控。二季度是完成全年目标任务承上启下的关键阶段，公司全体干部职工要坚定信心、狠抓落实，自我加压、摸高跃进，为完成年度任务打好坚实基础。
一是
千方百计抓销售
主动抢抓机遇、紧跟产业动态，根据行业政策和市场变化，及时调整经营策略，奋力实现市场开发的“量”“质”双升。
二是
高严细实强管理
对年度各项重点经济指标进行全程晾晒考核，充分发挥绩效考核的激励引导作用，真督实导，务求实效。
三是
亲力亲为钻市场
所属企业主要领导要亲力亲为、闯隘攻坚，当好施工队长，带头“跑市场、访客户、找资源”，层层压实责任，狠抓工作落实。
四是
五湖四海抢人才
牢固树立“人才是第一资源”的管理理念，坚持发现人才、培养人才、选拔人才、使用人才，为人才涌现创造充足条件，为公司高质量发展提供源源不断的人才保障。
公司各部室、中心，所属企业负责人参加现场会议，北康秦皇岛公司线上参会。
