对于我自己的系统，我是发起人；对于企业的系统，我是类似于VP的角色。今天这篇日更，我想重点谈谈VP。

VP有很多种，我的定位偏于运营，尤其是市场营销方面的运营，以私域为主。能在BJ生存下来，发展下来，是不容易的。至少我个人定位，是60个这样子。小镇生活，北京作为主阵地，我认为还是可以的。

市场营销，也许有更大的挑战，当然也有更大的机会。对于我来说，我还是可以去应对的。当然，我要聚焦，团队聚焦，城市聚焦。BJ这个城市，或是京津冀这片区域，是可以给我们更多期待的。

不是所有人都能带团队，所以就不是所有人都能做VP。是啊，做VP，就只能是在一个城市，这是我特别需要注意的维度。VP也是一种创业模式，可以实现。

所谓五边型战士，就是VP的能力模型，我就按照这个方向，去做VP的事情，就可以。所有的事情，都是一件事，都是同一个方向。文化+大健康产业总操盘手，就是这样。