在企业的管理过程中，授权是一个经常需要使用的管理方式，也就是说领导要把自己的权利和责任下发给自己的小伙伴，而在这个过程中，经常会出现一个有意思的事情，就是往往有些授权是口是心非，领导口头上说授权给某某小伙伴，而在实际的操作中，你会发现这个领导就像一个无形的手，在不停去了解整个事情或者项目的动态，而且是不断去干扰；
这个授权，还不如不去授权，因为这么做会带来两个影响，一是，领导会很辛苦，因为表面上是授权了，实际上自己还在做这件事，还不如直接去做，这样的领导一般是很难管理更大的团队，管理的半径就是那么大；
二是，被授权的小伙伴会感受不被相信，领导会经常性的出现，自己的决策和动作都会被领导无形的干扰。
所以说，既然选择了授权，就要百分之百的相信，要不，就不去授权。
