2024年这波出海，和之前的出海有点不一样。

举个例子，名创优品。过去几年，名创优品海外扩张势头特别猛，截止到2024年6月30日，海外已经有2753家店，海外营收已经占到总营收的35%，这个比例已经和华为、海信差不多。但是和这些巨头们的全球化之路相比，名创出海有很强的当下中国的特征。

首先是全价值链的出海。名创优品的老板叶国富说，不要叫我“中国制造”，叫我“名创优品”。除了中间生产制造以外，我要把前端和后端的钱都拿到。

在后端，就海外开店，直接面对用户，塑造品牌形象。在中端，选了1000多家靠谱的前端供应商——如手机配件用苹果代工厂，化妆品用雅诗兰黛的代工厂，把货源和质量都稳住。然后直接下大订单到工厂定制，进一步压低成本。前端更有意思，用私域KOC这种非常中国的打法，把销售、研发、设计整合到一起。

其次是数字能力的出海，比如，私域等数字化运营工具，使得企业推新品成了标准化流程，每个月能上新600个SKU，这样的上新速度就很容易形成更高的用户留存。

今天中国企业的出海，不是“生产制造”上的点状突破，也不是单个企业的孤军奋战，而是基于中国供应链能力和数字能力的全价值链出海。

供应链能力和中国数字能力就像两个巨大的基座，使得今天的中国企业出海的门槛降低，速度加快，模式也更丰富，有供应链出海，有产品出海，也有某个细分领域的服务出海，“龙与蝼蚁，各自风光”，各有各的活法。

晨课：香帅-我们终将改变潮水的方向。