倒计时第55天，这个时间是2024年8月2号距离0926的时间。晶晶的我此刻的我是在大巴车上，然后去旅行。飘流，嗯，难得的周末休息，难得的这一周不值，工作内容可以稍稍做口喘气，所以说特别想记录的几点流动吧。

中级和再进一步：这是来自马克给的一句讨论，他不止一次和我讲，我有点看不懂你的邮件。于是我会和他说，噢，那大概率应该是我的原因吧，然后他也很不你这个原因可能在哪里呢于是他很带劲的跟我讲了说你。没有想好，我。倒想听听这个原因可能在哪里呢？于是他。很耐心的跟我讲了说你昨天的两份邮件，第1份是这里面需要我做什么？Ok，那么我们讲清楚所以邮件呀cc老板当然也是要重点和老板做跟踪和敲打的，因为毕竟你不是能够在中间出活的人，你需要把需求和要求讲的清清楚楚。邮件是关于费用申请的，嗯，同样的一个费用的一个大的cap，我给了两个方案。嗯，马克说让领导做选择题，这当然是职场人很应该做的事情，但只做选择题这件事情就只做到了终这个位置，你没有再往前走一步，那再往前走一步的怎么做呢？需要告诉领导说唉，我建议的方案是什么？原因是什么？那基于这种情况不建议的是什么？为什么？所以这样的有一些领导会有有两种回复，第1批准第二再讨论。批准事情完了可以往后走，那么遇到再讨论的我回应的是，不回应的事哦，那这件事情是要没说清楚的，或者是老板有他自己的想法，必须要去进一步的再做了解。 简单一点也可以说是工作没做到位嘛。

丧事喜办：来自TCM

我有一个同事，嗯，他运筹帷幄，带领团队常常是在短时间内做出大。巨量的交付，并且面对的是乘上的公司的。金主租赁招商部门沉下的是我们，五湖四海、形式各样千奇百怪的租户。总能做得好一100平。

那就说说这丧事喜办的事儿吧，那。原因是企业应于在实现大目标的过程中，我们在这大目标中频频出现了打车不承认。每一个节点的满足网上推进的这种突破规则或流程的事情，那作为监管的部门你肯定是要叫啊，提醒他呀，要怎么办到呀？因为过程的监控不监督，是作为整个动态路线管理的重要一环，那为什么说是丧事系办呢？就是在这个过程中，哎呀，总有千奇百怪的妖怪出现，时间是唯一也是最最重要的一个资源，也是能够成就我们的一段。恰恰是有限的时间，怎么可能凡是循规蹈矩按章办事呢，所以在这个过程中所有的突破也就变成了。尽管是不是不是我们依然这样积极。主动协调推进加速加快做前期的这样的准备，这一系列的浮沉，反倒从结果上来看是嗯确实条件不具备我们创造条件一半，而为了达到条件那就是要整个结果变成丧事了，但我桑稚喜欢呢。把不具备的条件推动成具备的，唉，就是结果啦。

宇宙的明明：番茄钟

昨天明明和我打了一段语音起灵，是他问我一个问题，唉，你对于番茄蒸是怎么看待的？其实我得到了好多的一个启发哟，第一番鞋中用于不用，这是从一道法的方式上的一个落地, um.产品其实是体现于嗯树的呈现，无论是物质化。程序化他最终能够让一个人持续的体验和用下去的是在乎他的。认知上的认同，也就是每个人所遵照的一个道。

那我的到是什么呢？我认可，但我知道做不到其实等于不知道那作为番茄在40岁往这个年龄的杠杆上，我其实花费了太多的时间放在工作上，而留给自己的专注环节确实少又少吃，那么我的三圈交集还在寻找中呢。

第二培养孩子的实践意识和番茄概念，嗯，这是一个我得到了好好的一个启发。

记录留下痕迹，所以在专注做事情的时候，尽可能的去把你的番茄。做的时间做一下记录和呈现。

办公室的安保哥哥：怎么又是你？

他在巡查的过程中和我说了一句话，唉呀，今天怎么又是你呢？真的是好有趣呀，是呀，又是我呢。叔叔老板有这样子这样的员工真的是很。而我却觉得不是老板。我13我要。就如此的。这是我对自己的一天。这样的努力教我成长。

好啦 漂流愉快