华中科技大学同济医学院附属武汉儿童医院始建于1954年，是中华人民共和国成立后的第4家儿童医院。医院于1996年成为首批通过三级甲等医院评审的儿童专科医院。

建院68年以来，武汉儿童医院经过几代人的艰苦创业，已逐步发展成为湖北省儿童医疗中心。近年来，医院抓住机遇，不断融合发展，形成了一院三区、一体两翼的发展新格局。作为湖北省儿科医疗联盟的牵头单位，医院在构建区域儿科分级诊疗新体系、探索妇幼健康服务新模式的路上不断前进。

医院主院区全景图

共享优质医疗资源

打通绿色生命通道

2016年，在湖北省卫生健康委的支持下，武汉儿童医院与省内157家医院儿科组建了湖北省儿科医疗联盟。

“当时，全省儿科医疗资源比较匮乏，武汉市的不少大型综合医院也没有设立儿科，因此谈不上基层儿科的发展。”谈及抓紧构建湖北省儿科医疗联盟的初衷时，武汉儿童医院院长周爱芬说，“我们希望通过构建专科联盟，能够在全省共享优质医疗资源，推进儿科疾病诊疗的规范化和同质化，特别是提高基层儿科的诊疗水平。”

目前，湖北省儿科医疗联盟已成功构建了跨区域的儿科联盟网络。联盟注重发挥各个区域核心医院的引领作用，让其带动区域内县级医院发展，并由县级医院指导家庭医生开展儿科医疗保健工作。联盟现已形成1家核心医院（武汉儿童医院）﹢17家地市级核心医院（专科分联盟、质控分中心）﹢ N家基层医院的“1﹢17﹢N”模式，力争让优质儿科资源覆盖到最基层。

在联盟内，危重患儿的转诊转运工作被视作“头等大事”。为了畅通绿色生命通道，联盟创新性地建立了“五个一”系统：一部危急重症呼救电话、一个联盟接待处、一张双向转诊单、一支精干的医护转运团队、一套陆空急救转运体系。

6年来，联盟双向转诊1万余名患儿。其中，危急重症患儿转诊比例逐年上升，从联盟成立之初的56%上升到如今的85%，实现了“将常见病、多发病留在当地，将疑难重症转上来”的分级诊疗目标。如今，联盟成员单位已增至214家，形成了覆盖全省、辐射中部、落地基层的区域性儿科三级医疗服务新格局。

武汉儿童医院院长周爱芬

为基层儿科“造血”

让儿童就近看好病

“只有基层儿科实力提升了，孩子们才能真正就近看好病。”周爱芬深知，武汉儿童医院不仅要在构建分级诊疗体系上担负起引领作用，还要让整个联盟平衡发展，不断提升基层儿科实力。

为此，武汉儿童医院积极整合全省三级医院儿科力量，成立湖北省儿科医疗联盟专家库。专家库内的108名联盟专家与湖北省儿科医疗质控中心的36名专家定期下沉基层医院，通过一对一带教坐诊、培训授课、儿科质量督查、贫困孩子救助等形式，切实提升基层儿科服务能力，缓解孩子“看病难”的问题。

截至目前，在武汉儿童医院的组织下，湖北省儿科医疗联盟已下沉儿科专家1000余人次，开展义诊100余场，受益大病患儿24000余人次；开展诊疗巡讲近200场、线上空中课堂50余次，受益医护人员10万余人次；质量督查医院168家。

同时，联盟推出百名儿科高级医生培训、百名护士培训、生命支持技能培训、新生儿复苏培训等活动，为基层培养学科带头人271人，为1900余名基层医护人员提供免费进修机会，真正做到了为基层儿科“造血”。

新生儿重症转运

湖北省儿科医疗联盟成立大会

一切以患者为中心

建设有温度的医院

武汉儿童医院目前正在建设十大诊疗中心，包括儿童神经中心、儿童心脏中心、儿童血液肿瘤中心、母胎医学中心、儿童呼吸疾病诊疗中心、儿童微创腔镜诊疗中心、新生儿疾病诊疗中心、影像医学放射介入诊疗中心、儿童肾脏疾病诊疗中心、儿童耳鼻咽喉诊疗中心。这些诊疗中心的建设，不仅使医院整体诊疗水平不断提高，还为实现多学科诊疗提供了基础，让患者少走弯路看好病。

周爱芬认为，诊疗技术提高了，但这还远远不够，必须要做有温度的医院。“而且，温度不仅要体现在医疗上，还要体现在更广的层面上。比如，我们要想方设法帮助患儿家庭减轻经济负担。”周爱芬介绍，自2017年起，武汉儿童医院就牵头启动了“阳光宝宝”慈善救助项目。该项目将社会慈善资源与医院进行无缝对接，对贫困病患群体进行精准定点专病帮扶。目前，该项目救助的病种包括先心病、白血病、脑瘫、肾病、新生儿早产和先天畸形、实体瘤等。

谈到医院未来的发展，周爱芬说：“医院既要有发展的速度，又要有济世的温度；既要敢于创新，始终想在前面、看在前面、做在前面，又要勇担责任，看别人看不了的病，做别人做不了的手术，解决别人解决不了的问题。只有这样，武汉儿童医院才能继续擦亮区域儿童医疗高地的金字招牌。”

文：萧济康

编辑：吴刚

审核：韩璐