你拥有了巨大的购买力，这意味着你的商品成本更低。

成本控制是实现利润管理的基础。

一个组织要想实现可持续的盈利，就必须从源头上控制好成本。

成本是组织生产和经营过程中发生的支出，包括原材料采购、人员工资、设备、广告投放及日常运营支出等。

采购量越大及越是满负荷生产，成本就越低，反之，生产量越低，成本也会更高。

对于财务部门核算成本，需要找出盈亏饱和点，才可以有效的指导销售部门定价策略。

因之，不管你从事什么样的行业，只有在销售量越大的情况下，才可能降低综合成本。

思考：

在日常工作中，他人的建议是在给你补充能量，还是在消耗你的能量？