效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。江西机场集团以开展主题教育为契机，全面贯彻落实首都机场集团降本增效总体工作部署，坚持精细化管理为基础，树牢全员过紧日子的思想认识，不断解放思想、开拓创新、勇于探索，充分挖掘降本增效潜能，在推动江西机场集团高质量发展的道路上创造新业绩、书写新辉煌。

依靠主业，提升生产效益

面对航空市场恢复发展的关键时期，江西机场集团向发展要效益，争取更多合作关系和更大市场份额，进一步提升经营效益。

今年以来，南昌机场陆续恢复了香港、曼谷、芽庄等城市的航班，新增了包头、达州、张家界等航线，加密了成都、重庆、海口等热点城市的航班，通往欧美的全货机航班，最高峰达到每周20班，通达列日、伦敦、布鲁塞尔、洛杉矶等多个欧美重要城市；赣州机场开启“暑运航线加班”模式，新增乌鲁木齐航班，恢复郑州航班，加密上海航班，在27条航线基础上安排3条加班航线，暑运高峰期间日均计划航班量约60架次；上饶机场携手中国南方航空于7月开通首条旅游包机航线……

今年暑运，南昌机场预计运输旅客超过210万人次，日均旅客吞吐量3.5万人次。

整合资源，释放内在潜能

江西机场集团科学分析成本结构，结合成本特点，采取相应举措，重点加强人力、采购、能源等方面的精益管理，降低成本费用。开展“三调整一再造一优化”工作，通过全面梳理岗位、职责、业务流程，有序推进岗位合并和机构重组，盘活现有人力资源，优化资源配置，提升人力资源效能。目前已完成廊桥操作岗和廊桥监护岗合并、信息技术部组织架构和工作模式的重新架构、集团公司“大安质”管控模式(三级安全质量管理机构职责及人员编制调整优化)等部门级、岗位级资源重组，节省了人力资源，提高了管控效率与保障效能。

在节能降耗方面，江西机场集团加强水、电、气、暖、冷等各种能耗动态分析和精细管控，开展日、周、月的关联数据分析，发挥数据价值，寻找变化根源，采取针对措施，减少生产运行非必要的能源使用。在采购管理方面，进一步优化采购全链条管理机制，集团公司采购领域的风险防控能力日益增强，降本增效成效逐步显现，集中采购项目已累计节资近1000万元。

守正创新，激活收支动能

加快智慧赋能，促进机场发展的质量变革、效率变革和动力变革，是实现机场经营降本增效的关键保障。6月30日，南昌机场一期光伏发电项目成功并网，标志着南昌昌北国际机场正式跨入可再生能源时代，对于推进机场能源结构多样化、促进绿色机场建设具有里程碑意义。

赣州机场地面桥载设备的全面启用，节省了外包服务支出约50万元，为经停航班提供桥载服务1000余次，累计创收21.5万元。上饶机场也于6月6日首次完成过站航班桥载设备的服务保障工作。

此外，江西机场集团实施的BlueSky航空计费系统已在各支线机场上线运行，机场航空及地面服务计费环节全面实现了数字化，大大减少人工录入数据的投入成本，节约了大量纸质业务单据的印制费和单据邮寄费。

集思广益，注入降本活力

近日，江西机场集团开展“立足岗位、降本增效、从我做起、落地见效”合理化建议征集活动，掀起了人人参与降本增效的热潮。活动通过强化员工成本意识和节约意识，把潜藏在平时工作中的真知灼见转化为效益成果，将员工力量汇聚到降本增效中。截至目前，共收集涉及无纸化办公、工作流程优化、盘活既有资源等各方面的降本增效举措近百条。

通过发布《凝聚青春力量助推降本增效》倡议书，开展降本增效宣传氛围营造工作，引导广大员工积极参与进来，牢固树立全员共同“过紧日子”的思想，与公司同心同向、同频共振，共同努力把降本增效工作落到实处。

来源：中国旅游协会民航旅游专业委员会供稿